發布人：本站發布日期：2021-10-25瀏覽量：0
為深入貫徹落實蜀道集團、四川路橋關于國企改革三年行動的統一部署，加快推動“三項制度”改革各項工作，10月25日，四川路橋盛通（一分）公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、執行董事蔣德光同志主持儀式，黨委副書記、總經理廖郁與公司經理層成員及所屬公司經理層成員簽訂了《崗位說明書》《聘任協議》《年度/任期（周期）目標考核責任書》。
經理層成員任期制和契約化管理是以固定任期和契約關系為基礎，根據合同或協議約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式，是落實深化國企改革三年行動方案和深化市場經營機制改革的有力舉措。
簽約儀式上，廖郁結合公司深化改革三年行動方案的部署和具體要求，強調“勞動、人事、分配”三項制度改革的重要性和必要性。他指出，任期制和契約化管理突出了對經理層成員的激勵和約束，反映了公司改革的決心，接下來，公司將緊跟蜀道集團、四川路橋安排部署，以市場化改革為重點，以生產經營目標為導向，不斷深化“三項制度”改革，在管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減三方面取得突破。
蔣德光強調，改革任務時間緊、任務重，一要提高站位、高度重視，把改革任務作為重大政治任務來抓，加強指導、把關和監督，確保在規定時間內順利完成改革任務。二要踐行契約精神、爭創一流業績，經理層成員要以此次簽約為新起點，按照聘任協議和業績責任書的要求，主動扛起責任，奮力攻堅克難，確保年度和任期經營業績指標全面完成。三要樹立危機意識，狠抓改革任務，圍繞重點發展目標推進改革，堅決破除體制機制障礙，做好“三定”工作，有效激發活力提高效率，為公司高質量發展做出新貢獻。
公司領導班子、機關職工、所屬公司領導班子等人員參加簽約儀式。
